外企在拆分雪奠，國(guó)企在合并，why

作者：五金沖壓件 文章來(lái)源: 本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間：2019-07-30 02:37

　　2018年，全球大公司中最引人注目的衰退來(lái)自通用電氣澳坟，這家美國(guó)百年工業(yè)巨頭在去年被剔除出了道瓊斯產(chǎn)業(yè)平均指數(shù)，三季度虧損228億美元腻学，上一任CEO弗蘭納里履職剛滿一年即被撤換厉源，為擺脫危機(jī)，通用電氣迎來(lái)了其歷史上首個(gè)外來(lái)CEO挺教。

　　通用電氣的危機(jī)锥拖，某種程度上折射了傳統(tǒng)大型多元化公司的危機(jī)。

　　困境中的通用電氣開始對(duì)自己動(dòng)大手術(shù)阎肌。2018年6月昌漏，GE宣布將聚焦航空、發(fā)電和新能源三大業(yè)務(wù)将遮，醫(yī)療業(yè)務(wù)獨(dú)立布筷，油氣業(yè)務(wù)剝離，出售分布式發(fā)電業(yè)務(wù)近弟。

　　通用電氣是多元化跨國(guó)公司的縮影缅糟，事實(shí)上，即便是經(jīng)營(yíng)依然良好的多元化工業(yè)公司祷愉，近年來(lái)也在不斷拆分窗宦。典型案例包括：2018年12月中旬，ABB宣布剝離其電網(wǎng)業(yè)務(wù)二鳄，出售給日立赴涵；2018年11月底，聯(lián)合技術(shù)公司宣布將一分為三订讼，聚焦航空領(lǐng)域髓窜，其電梯和暖通空調(diào)業(yè)務(wù)剝離為兩家獨(dú)立公司；2018年6月躯嫉，霍尼韋爾宣布一拆為三纱烘，交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)與家居安防業(yè)務(wù)分別獨(dú)立；2018年10月祈餐，蒂森克虜伯在剝離鋼鐵業(yè)務(wù)后繼續(xù)一分為二擂啥，分別聚焦工業(yè)業(yè)務(wù)和材料業(yè)務(wù)哄陶。

　　通用電氣最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子雖然沒有激進(jìn)拆分，但其組織架構(gòu)也發(fā)生了重要變化俺乓。2018年6月勋匙，西門子發(fā)布其新的戰(zhàn)略“2020+”，原來(lái)工業(yè)領(lǐng)域的五大板塊合并為三大運(yùn)營(yíng)公司：天然氣發(fā)電檀丝、智能基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化工業(yè)韭赡；西門子控股但獨(dú)立運(yùn)作的三大業(yè)務(wù)分設(shè)三大戰(zhàn)略公司：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯（新能源）和西門子阿爾斯通（交通）残神。

　　所有上述公司都希望簡(jiǎn)化總部規(guī)模和職能割懊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊的自由度。

　　但與歐美工業(yè)巨頭的拆分潮相反新浦，中國(guó)的國(guó)企卻在不斷合并烙赴。自2003年國(guó)資委成立以來(lái)，其履行出資人職責(zé)的企業(yè)數(shù)量已從最初的189家縮減至如今的96家笋条，減少將近一半斑柬。近年來(lái)，包括南北車执执、寶鋼武鋼筝野、國(guó)電神華、中電投與國(guó)家核電都是典型的劇烈改變行業(yè)格局的大型國(guó)企合并粤剧。中國(guó)中化與中國(guó)化工隨著寧高寧在2018年6月兼任兩家公司董事長(zhǎng)歇竟，合并也箭在弦上。

　　中外趨勢(shì)為何背道而馳俊扳？

　　外企的拆分途蒋，是多元化公司將其業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊或公司，同時(shí)簡(jiǎn)化總部規(guī)模和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)馋记，減少管理成本号坡。也因此，外企的拆分背后梯醒，往往有激進(jìn)投資者的身影宽堆，通用電氣、蒂森克虜伯茸习、ABB的拆分均是如此畜隶。

　　而國(guó)企的合并多是同類業(yè)務(wù)公司規(guī)模擴(kuò)張的合并，力求減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)号胚，在所在領(lǐng)域做大做強(qiáng)籽慢，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。前述典型的南北車、寶鋼武鋼等合并湘胚，都是開展同類業(yè)務(wù)的大型國(guó)企的橫向聯(lián)合啥榜。

　　而這類合并在外企中也是趨勢(shì)之一，如2016年虑佳，殼牌并購(gòu)英國(guó)天然氣公司（BG）掏博，即是同類業(yè)務(wù)合并。

　　拆分不是目的檬鞠，加強(qiáng)細(xì)分業(yè)務(wù)的決策獨(dú)立性和競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵伊肿，這在如今快速變化的商業(yè)世界中正顯得越來(lái)越重要。西門子CEO凱颯曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析煞仑，西門子的大部分業(yè)務(wù)都是與某一行業(yè)中快速發(fā)展的專業(yè)化公司競(jìng)爭(zhēng)炒耀，而不是和大型企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，因此希望西門子能夠像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣專注然瞳，這就需要給這些業(yè)務(wù)更大的自主發(fā)展權(quán)羔俭，專注其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣靈活稍途。

　　更能說(shuō)明這一趨勢(shì)的兩個(gè)案例是，聯(lián)合技術(shù)一分為三砚婆，新公司聚焦航空領(lǐng)域械拍，但它同時(shí)完成了對(duì)另一大航空供應(yīng)商羅克韋爾柯林斯的收購(gòu)，這筆價(jià)值300億美元的收購(gòu)是航空史上迄今最大的收購(gòu)装盯；化工巨頭陶氏與杜邦在2017年9月合并為陶氏杜邦坷虑，成為全球最大的化工公司，但隨即拆分為三家公司埂奈，分別聚焦農(nóng)業(yè)迄损、特種產(chǎn)品和化學(xué)材料。

　　因此账磺，外企的拆分潮和國(guó)企的合并潮芹敌，背后邏輯其實(shí)一致：多元化公司正在走向沒落，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)做專業(yè)化擴(kuò)張垮抗，才能適應(yīng)當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境氏捞。圖文轉(zhuǎn)至網(wǎng)絡(luò)，若內(nèi)容涉嫌侵權(quán)冒版，請(qǐng)告知我們刪除!

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